信息化监理
信息化整合与 ERP 实施
覆盖规划、选型、实施和运维全周期，以中立监理视角帮助企业选择合适系统、打破信息孤岛并推动业财数据实时互通。
适合企业面临软件选型困难、旧系统升级风险、多个系统数据割裂、ERP 上线效果差或数字化项目失控的企业。
01三大服务模块
规划与选型
信息化成熟度评估、主流软件对比、升级蓝图和 ROI 测算。
系统升级与整合
历史数据清洗、模块配置、API 或中间件集成及行业定制。
上线实施与运维
分角色培训、沙盘演练、应急预案、上线陪跑和持续健康检查。
业财融合落地
基于系统数据构建经营分析模型，支持库存、成本与经营决策。
02手册目标指标
- 中立选型不做软件代理，从企业需求和预算出发提出建议。
- 项目提速团队拥有 100+ 企业 ERP 升级项目经验，手册目标为交付周期缩短 30%。
- 数据互通手册目标为上线 3 个月后数据互通率达到 95% 以上。
- 效率提升手册目标为 6 个月内报表效率提升 50%、人工干预减少 70%。