电商与跨境电商真实项目资料
惠州某电商集团财税合规
合作内容：重构控股与合伙平台 × 分阶段清理两账 × 打通订单、库存、资金和财务系统
开票率5%→95%项目成果
分红税负下降20%项目成果
融资响应效率提升50%项目成果
01项目问题诊断
- 29家主体中24家存在员工代持
- 开票率仅5%
- 私户年流水超亿元
02落地方案与成果
落地方案
- 重构控股与合伙平台
- 分阶段清理两账
- 打通订单、库存、资金和财务系统
核心成果
- 开票率5%→95%
- 分红税负下降20%
- 融资响应效率提升50%
INDUSTRY 01
返回行业导航 ↑电商与跨境电商
主体合规、平台流水、股权重组、库存与业财系统。
电商与跨境电商真实项目资料
广州某服饰电商主体重组
合作内容：统一控股架构与主体边界 × 校准多平台库存 × 建设业财一体化系统
超卖率下降60%项目成果
库存周转效率提升35%项目成果
01项目问题诊断
- 多主体和个体户分散运营
- 顶层控制弱
- 平台库存与财务数据不一致
02落地方案与成果
落地方案
- 统一控股架构与主体边界
- 校准多平台库存
- 建设业财一体化系统
核心成果
- 超卖率下降60%
- 库存周转效率提升35%
电商与跨境电商真实项目资料
上海某跨境电商经营改善
合作内容：重组股权 × 梳理跨境业务模式 × 升级财务系统并建立经营分析机制
建立60天滚动资金预算项目成果
资金使用与经营决策更可控项目成果
01项目问题诊断
- 股东意见分歧、业务模式边界不清
- 财务系统与经营分析能力薄弱
02落地方案与成果
落地方案
- 重组股权
- 梳理跨境业务模式
- 升级财务系统并建立经营分析机制
核心成果
- 建立60天滚动资金预算
- 资金使用与经营决策更可控
电商与跨境电商真实项目资料
华南某跨境业务资金合规
合作内容：完成主体合规改造、业财系统建设并植入资金风险预警指标
资金实现100%合规归集项目成果
私户公用问题得到治理项目成果
01项目问题诊断
- 股权分散、股东协同不足
- 私户公用和资金路径不清
02落地方案与成果
落地方案
- 完成主体合规改造、业财系统建设并植入资金风险预警指标
核心成果
- 资金实现100%合规归集
- 私户公用问题得到治理
INDUSTRY 02
返回行业导航 ↑餐饮连锁
门店主体、供应链票据、私户资金、收银与财务系统。
餐饮连锁真实项目资料
东北某连锁餐饮集团治理
合作内容：控股公司统筹门店 × 供应链免税设计 × 6家个体户转公司制
开票率提升至95%项目成果
综合税负35%→22%项目成果
资金归集率100%项目成果
01项目问题诊断
- 个体户门店分散
- 年流水超亿元归集私户
- 开票率仅40%
- 综合税负35%
02落地方案与成果
落地方案
- 控股公司统筹门店
- 供应链免税设计
- 6家个体户转公司制
- 建立60天资金计划
核心成果
- 开票率提升至95%
- 综合税负35%→22%
- 资金归集率100%
餐饮连锁真实项目资料
深圳某餐饮供应链风控
合作内容：重构区域主体和资金路径 × 推动带票采购、仓储分区及ERP分主体核算
高铁业务带票采购率达到100%项目成果
货、票、款实现动态追踪项目成果
01项目问题诊断
- 高铁业务年无票成本超600万元
- 门店资金分散
- 中央厨房与门店票据链断层
02落地方案与成果
落地方案
- 重构区域主体和资金路径
- 推动带票采购、仓储分区及ERP分主体核算
核心成果
- 高铁业务带票采购率达到100%
- 货、票、款实现动态追踪
餐饮连锁真实项目资料
广州某餐饮两账与激励改造
合作内容：建立控股及合伙平台 × 关闭两套账 × 贯通收银与财务系统
进项率提升30%项目成果
菜品损耗率下降8%项目成果
门店日报次日8点生成项目成果
01项目问题诊断
- 9家门店股权分散
- 生鲜食材90%无票
- 收银与财务系统割裂
- 账实差异率超15%
02落地方案与成果
落地方案
- 建立控股及合伙平台
- 关闭两套账
- 贯通收银与财务系统
- 实施农产品核定抵扣
核心成果
- 进项率提升30%
- 菜品损耗率下降8%
- 门店日报次日8点生成
INDUSTRY 03
返回行业导航 ↑智能制造
成本核算、账实差异、并购估值、供应链与数字化。
智能制造真实项目资料
深圳某线材科技并购准备
合作内容：清理历史账税差异 × 建立成本动因模型 × 推进业财系统和经营驾驶舱
核算偏差降至2%以内项目成果
关账15天→3天项目成果
管理层决策有效性提升50%项目成果
01项目问题诊断
- 账实差异率超30%
- 账外资金占营收18%
- 进项未抵扣230万元
- 资本运作受阻
02落地方案与成果
落地方案
- 清理历史账税差异
- 建立成本动因模型
- 推进业财系统和经营驾驶舱
核心成果
- 核算偏差降至2%以内
- 关账15天→3天
- 管理层决策有效性提升50%
智能制造真实项目资料
山东某器材企业利润提升
合作内容：重构税务合规与利润增长系统 × 结合精益生产改善成本和经营分析
管理报表时效提升70%项目成果
财务数据开始支持经营决策项目成果
01项目问题诊断
- 税务风险暴露
- 生产成本和利润分析能力不足
- 管理报表不能及时支持经营
02落地方案与成果
落地方案
- 重构税务合规与利润增长系统
- 结合精益生产改善成本和经营分析
核心成果
- 管理报表时效提升70%
- 财务数据开始支持经营决策
智能制造真实项目资料
深圳某科技企业业财融合
合作内容：搭建业绩倍增系统 × 升级治理结构并将财务指标嵌入业务过程
供应链出货周期从20天缩短至13天项目成果
01项目问题诊断
- 业绩增长遇到瓶颈
- 治理结构与业务财务协同不足
02落地方案与成果
落地方案
- 搭建业绩倍增系统
- 升级治理结构并将财务指标嵌入业务过程
核心成果
- 供应链出货周期从20天缩短至13天
INDUSTRY 04
返回行业导航 ↑矿山采掘
家族股权、矿业核算、无票成本、资金预算与ERP。
矿山采掘真实项目资料
西南某矿业公司财务重构
合作内容：设立家族与集团控股架构 × 重建财务组织 × 发布矿业核算手册
代持风险清零项目成果
账实相符率98%项目成果
现金流监控精度提升50%项目成果
相关税负下降18%项目成果
01项目问题诊断
- 存在自然人代持、成本模块缺失、账实不符、无票运输加工费和预算机制缺失
02落地方案与成果
落地方案
- 设立家族与集团控股架构
- 重建财务组织
- 发布矿业核算手册
- 落地预算和ERP规划
核心成果
- 代持风险清零
- 账实相符率98%
- 现金流监控精度提升50%
- 相关税负下降18%
矿山采掘真实项目资料
华北某煤炭贸易集团管控
合作内容：搭建控股与家族公司 × 从账、钱、税、预四方面建设集团财务系统和成本决策机制
资料记录年度直接节约税务成本超过3000万元项目成果
01项目问题诊断
- 10多家主体均由自然人持股
- 报表最长两个月才出
- 现金煤和无票成本风险较高
02落地方案与成果
落地方案
- 搭建控股与家族公司
- 从账、钱、税、预四方面建设集团财务系统和成本决策机制
核心成果
- 资料记录年度直接节约税务成本超过3000万元
INDUSTRY 05
返回行业导航 ↑纺织服饰
成本体系、管理账、库存、资金日报与电商主体治理。
纺织服饰真实项目资料
江苏某纺织科技财务升级
合作内容：设立家族公司和集团核心 × 升级团队 × 清理历史往来
195万元账实差异完成清理项目成果
管理账和经营报表体系落地项目成果
01项目问题诊断
- 股权无风险隔离
- 财务团队薄弱
- 管理账缺失
- 锦纶短纤账实差异195万元
02落地方案与成果
落地方案
- 设立家族公司和集团核心
- 升级团队
- 清理历史往来
- 统一成本核算与管理报表
核心成果
- 195万元账实差异完成清理
- 管理账和经营报表体系落地
纺织服饰真实项目资料
广州某服饰电商库存治理
合作内容：重组控股结构 × 规范经营主体 × 校准平台库存并贯通业财系统
超卖率下降60%项目成果
库存周转效率提升35%项目成果
01项目问题诊断
- 个体户和多平台业务分散
- 主体控制、库存和税务数据难以统一
02落地方案与成果
落地方案
- 重组控股结构
- 规范经营主体
- 校准平台库存并贯通业财系统
核心成果
- 超卖率下降60%
- 库存周转效率提升35%
INDUSTRY 06
返回行业导航 ↑食品与生鲜
供应链免税、研发辅助账、坏账、资金池与门店系统。
食品与生鲜真实项目资料
东莞某食品企业合规攻坚
合作内容：重构控股架构 × 开展清产核资与核算再造 × 建立60天资金预算、研发辅助账和经营分析机制
资产差异率下降90%项目成果
研发归集合规率100%项目成果
坏账率降至7%项目成果
01项目问题诊断
- AB账差异超30%
- 资产账实不符率40%以上
- 应收坏账率15%以上
- 存在大额无票劳务
02落地方案与成果
落地方案
- 重构控股架构
- 开展清产核资与核算再造
- 建立60天资金预算、研发辅助账和经营分析机制
核心成果
- 资产差异率下降90%
- 研发归集合规率100%
- 坏账率降至7%
食品与生鲜真实项目资料
深圳某生鲜连锁供应链重组
合作内容：建立控股及合伙平台 × 搭建免税集采链路 × 关闭AB账并贯通门店、总仓和财务系统
免税商品占比提升至60%项目成果
加盟技术费税率16%→6%项目成果
私户资金池被取缔项目成果
01项目问题诊断
- 46家主体混杂
- 年营收8.1亿元但开票率仅1.9%
- 生鲜直采40%成本全部无票
02落地方案与成果
落地方案
- 建立控股及合伙平台
- 搭建免税集采链路
- 关闭AB账并贯通门店、总仓和财务系统
核心成果
- 免税商品占比提升至60%
- 加盟技术费税率16%→6%
- 私户资金池被取缔
食品与生鲜真实项目资料
东北某餐饮食材供应链
合作内容：由贸易公司统筹食材采购 × 建立门店公户归集与动态经营驾驶舱
食材进项票覆盖率100%项目成果
资金归集率100%项目成果
01项目问题诊断
- 门店采购、收银流水、税务申报和资金归集长期分散
02落地方案与成果
落地方案
- 由贸易公司统筹食材采购
- 建立门店公户归集与动态经营驾驶舱
核心成果
- 食材进项票覆盖率100%
- 资金归集率100%
INDUSTRY 07
返回行业导航 ↑家居与耐用消费品
家族控股、利润增长、并购路径、成本与长期经营权。
家居与耐用消费品真实项目资料
广东某家居集团利润增长
合作内容：导入利润增长系统 × 重塑家族与经营股权架构 × 设计并购重组和反稀释安排
首轮股权转让达到7.5倍PE项目成果
并保留经营权与反稀释条款项目成果
01项目问题诊断
- 自然人股东分散持股
- 存在代持风险和较高分红税负
- 并购路径不清
02落地方案与成果
落地方案
- 导入利润增长系统
- 重塑家族与经营股权架构
- 设计并购重组和反稀释安排
核心成果
- 首轮股权转让达到7.5倍PE
- 并保留经营权与反稀释条款
家居与耐用消费品真实项目资料
山东某耐用消费品集团财务系统
合作内容：统一集团核算与成本体系 × 分阶段合并AB账 × 升级ERP、管理报表与内控预警
成本偏差降至2%以内项目成果
周转效率提升40%项目成果
关账周期15天→3天项目成果
风险发生率降低80%项目成果
01项目问题诊断
- 两套账和库存误差显著
- 管理报表滞后
- 无票采购推高税务风险
- 业务与财务数据割裂
02落地方案与成果
落地方案
- 统一集团核算与成本体系
- 分阶段合并AB账
- 升级ERP、管理报表与内控预警
核心成果
- 成本偏差降至2%以内
- 周转效率提升40%
- 关账周期15天→3天
- 风险发生率降低80%
INDUSTRY 08
返回行业导航 ↑建材与土石方
运输发票、砂石采购、机械租赁、项目核算与资金合规。
建材与土石方真实项目资料
广西某建材企业运输合规
合作内容：重构运输、佣金与无票支出方案 × 按项目归集采购和运输成本
项目利润表可自动生成项目成果
票据、资金和业务路径更加透明项目成果
01项目问题诊断
- 年运输费用约1800万元却难以取得合规发票
- 佣金和零星支出路径不规范
02落地方案与成果
落地方案
- 重构运输、佣金与无票支出方案
- 按项目归集采购和运输成本
核心成果
- 项目利润表可自动生成
- 票据、资金和业务路径更加透明
建材与土石方真实项目资料
广东某土石方工程项目核算
合作内容：改造砂石采购与机械租赁模式 × 建立挂靠项目风控和移动端项目核算
资料记录成本票合规覆盖率达到95%项目成果
前一日项目盈亏次日可查看项目成果
01项目问题诊断
- 年砂石采购约2000万元缺票
- 所得税前无法扣除并虚增利润28%
02落地方案与成果
落地方案
- 改造砂石采购与机械租赁模式
- 建立挂靠项目风控和移动端项目核算
核心成果
- 资料记录成本票合规覆盖率达到95%
- 前一日项目盈亏次日可查看
建材与土石方真实项目资料
华南某建材跨境业务治理
合作内容：完成股权重组、主体合规改造和业财系统建设
资金实现100%合规归集项目成果
并建立风险预警指标项目成果
01项目问题诊断
- 股权分散、股东协同不足
- 资金归集和业务财务数据不清
02落地方案与成果
落地方案
- 完成股权重组、主体合规改造和业财系统建设
核心成果
- 资金实现100%合规归集
- 并建立风险预警指标
INDUSTRY 09
返回行业导航 ↑建筑建安
项目核算、内控审计、老项目税务、上市陪跑。
建筑建安真实项目资料
广东某建设集团上市合规
合作内容：推进财务合规改造、内控与风险体系、全面预算及香港上市陪跑
形成面向资本市场的核算、税务、预算和内控整改路径项目成果
01项目问题诊断
- 存在AB账、收入成本确认不及时、研发费用归集不规范以及项目税务风险
02落地方案与成果
落地方案
- 推进财务合规改造、内控与风险体系、全面预算及香港上市陪跑
核心成果
- 形成面向资本市场的核算、税务、预算和内控整改路径
建筑建安真实项目资料
广东某园林企业项目审计
合作内容：开展项目管理审计 × 推动全面预算、项目系统、内控、团队与内审部门建设
财务由事后核算转向事前预测、过程管控与经营评价项目成果
01项目问题诊断
- 20多个项目出现较大亏损
- 回款慢、成本高
- 财务参与事前事中管理不足
02落地方案与成果
落地方案
- 开展项目管理审计
- 推动全面预算、项目系统、内控、团队与内审部门建设
核心成果
- 财务由事后核算转向事前预测、过程管控与经营评价
建筑建安真实项目资料
广东某建筑企业老项目税务
合作内容：重构控股与家族架构 × 梳理施工全流程税务 × 升级财务管控和人才机制
资料记录每年节税超过1000万元项目成果
管理报表提前至每月3日前项目成果
01项目问题诊断
- 挂靠经营带来发票和税务风险
- 3000余万元资金被冻结
- 管理报表每月25日才出
02落地方案与成果
落地方案
- 重构控股与家族架构
- 梳理施工全流程税务
- 升级财务管控和人才机制
核心成果
- 资料记录每年节税超过1000万元
- 管理报表提前至每月3日前
建筑建安真实项目资料
辽宁某工程企业IPO陪跑
合作内容：制定三年上市规划 × 推进财务内控、股份改制、人才激励、融资和中介机构协同
建立12项内控标准项目成果
完成股份制改造、人才激励和A轮融资项目成果
01项目问题诊断
- 股权、核算、内控、员工激励和资本团队均未达到上市准备要求
02落地方案与成果
落地方案
- 制定三年上市规划
- 推进财务内控、股份改制、人才激励、融资和中介机构协同
核心成果
- 建立12项内控标准
- 完成股份制改造、人才激励和A轮融资
INDUSTRY 10
返回行业导航 ↑地产与物业
土地增值税清算、公司治理、账务合规与物业内控。
地产与物业真实项目资料
黑龙江某地产项目土地清算
合作内容：补齐扣除证据 × 规范增值税预缴 × 调整股权结构并升级发票、费用和科目管理
可扣除成本得到补强项目成果
一人有限公司治理和账务风险同步整改项目成果
01项目问题诊断
- 项目增值率137.71%
- 预计土地增值税3414.93万元
- 920万元成本证据链缺失
02落地方案与成果
落地方案
- 补齐扣除证据
- 规范增值税预缴
- 调整股权结构并升级发票、费用和科目管理
核心成果
- 可扣除成本得到补强
- 一人有限公司治理和账务风险同步整改
地产与物业真实项目资料
东北某物业集团内控建设
合作内容：重塑股权架构 × 优化财务合规体系并建设集团内控与管理机制
形成覆盖组织、财务和业务流程的集团化管控基础项目成果
01项目问题诊断
- 多主体股权与财务管理分散
- 制度流程和内部控制难以支撑集团经营
02落地方案与成果
落地方案
- 重塑股权架构
- 优化财务合规体系并建设集团内控与管理机制
核心成果
- 形成覆盖组织、财务和业务流程的集团化管控基础
地产与物业真实项目资料
广西某多元集团地产板块
合作内容：建立统一财务中心和集团政策 × 同时按行业特点建设板块财务体系
集团统一管控与板块差异化经营得到兼顾项目成果
01项目问题诊断
- 地产、农业、教育和矿山板块各自为政
- 会计、资金、税务和预算标准不统一
02落地方案与成果
落地方案
- 建立统一财务中心和集团政策
- 同时按行业特点建设板块财务体系
核心成果
- 集团统一管控与板块差异化经营得到兼顾
INDUSTRY 11
返回行业导航 ↑能源与煤炭
现金交易、成本票、集团管控、家族传承与成本决策。
能源与煤炭真实项目资料
河北某煤炭贸易集团重构
合作内容：搭建控股与家族公司 × 建设集团财务、税务、预算和成本决策体系
资料记录年度直接节约税务成本超过3000万元项目成果
01项目问题诊断
- 10多家主体自然人持股
- 报表最长两个月才出
- 现金煤和成本票问题突出
02落地方案与成果
落地方案
- 搭建控股与家族公司
- 建设集团财务、税务、预算和成本决策体系
核心成果
- 资料记录年度直接节约税务成本超过3000万元
能源与煤炭真实项目资料
西南某矿业资金税务优化
合作内容：建立资金预算和无票支出解决方案 × 完善采购付款与固定资产制度
现金流监控精度提升50%项目成果
相关业务税负下降18%项目成果
01项目问题诊断
- 无票运输与加工支出累积
- 关联交易定价和现金流监控较为粗放
02落地方案与成果
落地方案
- 建立资金预算和无票支出解决方案
- 完善采购付款与固定资产制度
核心成果
- 现金流监控精度提升50%
- 相关业务税负下降18%
INDUSTRY 12
返回行业导航 ↑多元集团与贸易
集团统一政策、板块财务、估值融资和供应链经营。
多元集团与贸易真实项目资料
广西某多元集团财务管控
合作内容：统一财务组织、负责人、会计政策、信息化、资金与预算 × 并按板块建设行业体系
完成集团与教育板块股权重建、估值模型和融资商业计划书项目成果
01项目问题诊断
- 地产、农业、教育、矿山板块长期各自为政
- 财务标准和资金调度缺乏统一
02落地方案与成果
落地方案
- 统一财务组织、负责人、会计政策、信息化、资金与预算
- 并按板块建设行业体系
核心成果
- 完成集团与教育板块股权重建、估值模型和融资商业计划书
多元集团与贸易真实项目资料
深圳某贸易科技企业增长
合作内容：建设业绩倍增系统、治理升级和业财融合机制
供应链出货周期从20天缩短至13天项目成果
01项目问题诊断
- 业绩增长受阻
- 治理结构、供应链效率和业财协同不足
02落地方案与成果
落地方案
- 建设业绩倍增系统、治理升级和业财融合机制
核心成果
- 供应链出货周期从20天缩短至13天
多元集团与贸易真实项目资料
山东某集团财务系统建设
合作内容：统一集团核算和成本体系 × 分阶段合并AB账 × 升级ERP、管理报表与内控预警
成本偏差降至2%以内项目成果
周转效率提升40%项目成果
关账15天→3天项目成果
01项目问题诊断
- 两套账和库存误差显著
- 管理报表滞后
- 无票采购推高税务风险
02落地方案与成果
落地方案
- 统一集团核算和成本体系
- 分阶段合并AB账
- 升级ERP、管理报表与内控预警
核心成果
- 成本偏差降至2%以内
- 周转效率提升40%
- 关账15天→3天